eCosway 是一間國際公司，以获得马来西亚政府颁予 "MSC 地位"，以表彰其对该区域资讯科技与电子商务的成长和发展所做出的贡献。

eCosway 於 2001年10月 开始运营并於 2001年11月 荣获马来西亚政府颁予 "MSC 地位" (Multimedia Super Corridor, 多媒体超级走廊)，以表彰其对该区域资讯科技与电子商务的成长和发展所作出的贡献。 eCosway 利用互联网的便利，加上其独一无二的互惠营销力量的支援，给予供应商及购物者一个互惠互利优势。

自 1979 年成立以来, Cosway 获得显赫的声誉与可观的成功业绩。 它的缴足资本是马币 1.55 亿零吉 (约美金 4.3 千万元)。 它是 Cosway Corporation Berhad 独家拥有的子公司。

Cosway Corporation Berhad 是吉隆坡股票交易所主要交易板的挂牌公司。 它的缴足资本是马币 3.44 亿零吉 (约美金 9.4 千万元)。 在财政年 2006年4月30日 为止的业绩中, 它的销售额记录是 11.3 亿零吉 (约美金 3.1 亿元)。

选择科士威的5大理由

  科士威它打破多数人对于直销的盲点与概念！ 1、多数直销号称节省中间环节的费用，所以买的便宜、物超所值，然而却不是那一回事！价格往往超出市价！科士威公司真正落实直销理论，让消费者买的便宜。 2、多数直销公司仅照顾经营者，经营者必须自己想办法留下消费者。科士威公司完全不一样。除了照顾经营者，还举办了许多的促销活动来留住消费者，例如换奖、竞标活动，消费者只要持续消费，就算没赚到奖金也会帮自己省下许多钱。 3、多数公司藉由大型OPP，NDO，甚至利用聘阶奖衔、表扬大会、出国奖励吸引经营者冲刺，却间接造成更多囤货的结果。科士威公司没有上述的活动，省下这些钱来服务更多的消费者和业主。更何况它提供无限代的奖金制度！ 4、多数公司服务站点少，只限于网下一些店铺，而且投资成本增加，不易管理。科士威公司完全以消费者为考虑，开放直销商以类似加盟的方式，以网上超市和实体店面方式服务所有的公司会员。 5、多数公司提供少数种类，单一商品，这样仅能吸引少数的人参与。科士威公司货源来自世界各地名牌厂家，确保一定的质量，以批量进货来决定商品的价格，商品性价比高，销售利润空间大，消费者可以坐在家里买到自己所需要的商品。代理销售联盟创业 e科士威代理销售联盟创业的特点: 1、免投资、无风险 不需要投资庞大的资金、根本不必承担所谓的投资风险，更没有经营事业的诸多压力。因为，透过e科士威的规划运作，以及完善可靠的创业道路，遵循前人积累的智慧轨迹，再加上自己的勤奋努力，就能创造一个真正属于自己的事业。 2、无条件限制 没有传统就业市场存在的诸多难以跨越的门槛，也没有创业环境的重要障碍，只要愿意敞开胸怀，e科士威都将透过系统完整而渐进的教育、训练、支持，来达成目标。 3、无发展空间障碍 没有人会预设在e科士威事业里的成就大小，因为那取决于自己设定的目标高低，及愿意为这个事业付出的努力而定。网络发展优势很多：a.没有开支，无须排场,b.没有聚会，没有邀约，更没有屯货压力， 安全可靠 。c.简单容易复制，d，在网上不缺人脉,价位低廉，容易被网民接受, e.操作上容易 4、无特权、免交际应酬 充斥在传统社会里的“特权阶级”、“裙带关系”、“走后门”等情形，绝对不会发生在e科士威事业里。所有的考核标准都是公正、公平、合理，只要符合公司的制度的标准，便能享有公司规划好的成果分享。 5、同心/合作/协同 和传统行业所不同的，e科士威事业是所有人都可以共同参与经营的一项长远事业。让亲人/朋友/同学甚至不认识的人都有共同奋斗的目标，共同的话题，营造美满、和谐的生活气氛。 6、永恒资产属于自己的 不同于传统事业，你的工作是先学习知识再给你代理财富，而e科士威却是在创造财富中不断提高自己，充实自己的知识，才是永恒的资产。 7、享有自由非凡的生活 e科士威拓展出属于自己的事业体系后，将带来无比的成就。此时，大可不必如同传统事业经营者乃为事业日益奔忙，庞大事业体系自然就能顺利运作，您便能尽情享受物质上的满足与自由。 e科士威能够让我们赚到钱吗？大纲： 1.财富在哪里？ 2.我在做什么？ 3.为什么e科士威是我们和财富之间的桥梁？ 4.你能到达桥的那一头吗？ 1. 某天某君问我：“做e科士威能赚钱吗？能赚多少？” 我答：在回答这个问题之前我们先要弄明白财富到底藏在哪里，其实很简单财富藏在每个人的口袋里，如果全世界每个人都给你1元，那么你就是一个超级大富豪，为什么比尔盖茨是世界首富，因为全世界都在用他的软件。（告诉他一个观念只要拥有庞大的消费者网络就会有源源不断的收入） 2. 然后我问某君：请问你在做什么？此君答：我自己开了一家超市我问：你的顾客来自哪里？答：来自周边的居民总结：服务的人群有限意味着收入有限不可能达到梦想的财务自由建议：朝着第一点去努力，思考怎么做才能接近财富过几天偶遇此君我问：思考的怎么样？答：我看了《穷爸爸和富爸爸》这本书知道多层次直销可以让我达至财务自由，因为通过市场的倍增可以让我的顾客遍布全国各地。所以我加入了一家直销公司。问：你们销售多少产品？答：200多种产品问：你们这家公司在中国发展了多少年？答：10年问：留给你的市场还有多少？ ....................无语! 过几天偶遇此君我问：最近在忙什么？答：经过你的启发，我最近找了一家新开盘的直销公司做问：这家公司有多少产品？答：20款问：价位如何？答：还好问：有什么理由可以建立庞大的消费者网络？ ..................................无语！ 3. 科士威有上万种品质优良价格便宜的产品，满足不同顾客的需求通过互联网全世界的人都是你的顾客和银行合作推出信用卡，把平常所有的消费都变成你的销售业绩很容易吸引人和你一起经营通过e科士威那无限代和永不脱离的制度保证你的所有努力都是值得的。有25年历史的上市公司的成功经验和强大实力做保证就这样很快就拥有了庞大的消费者网络 4.一座桥就在那里，走到桥的对面就是财务自由，当然要通过这座桥需要勇气和毅力，你准备好了吗？我喜欢商业，更认可直销，但直销永远不是商业的主流，所以我选择最接近传统商业的复合商业模式 --e科士威。 e科士威--我的选择我以前一直在做传统的商业，从事了8年时间，知道代理一些品牌的商品需要很大的费用，而且还有很多的条件限制，如人力、财力、场地、区域等，限制一些人的发展，只能是少数人财富累积。我对商业的商业的新经营模式一直很感兴趣，3年前对直销发生了浓厚的兴趣，也从事了一些公司，感到现在很多直销公司并不能体现直销的内涵，产品多数是很高的价位，不适合大多数人的消费。而且大多数很不稳定，无法让我专心的来从事，担心自己和朋友受伤害。自从接触了ecosway后，深深被他的经营模式吸引。他结合了传统商业，加盟连锁（量贩店）直销和电子商务，结合了当今最新的模式，并且成功发行了联名信用卡，加盟注册费用只需要455人民币的超低价位，就可以代理4000多种商品，并且在东南亚和台湾地区已经有成功的运营并开设店铺和分公司。加入时机恰当，因为公司在20多年的本土化运做成功后，2001年才走向国际市场，很看中中国大陆市场，并定为发展的战略。制度稳定不易变更，公司不是克扣业主，而且是时刻为业主考虑周全，让我们可以专心全力的去开拓市场。产品是低价位、无须囤货，适合到多数人消费和经营，专兼职都可以从事，市场潜力会很大，电子商务平台很完善，资金流先进，可以在线刷卡，在家就可以购买到国际上的产品，物流很快捷，国际邮件一周内就可以送到家，真正全球宅配到府。让我们轻松的运做，无后顾之忧。在公司和团队的配合下，即使没有销售经验的也可以放心从事。 ecosway是一家真正的平民化直销公司。通过我们的努力一定能把这个事业做起来。与时具进－－－拥抱电子商务 21世纪是因特网的年代，您还想默守着传统行业而等待着被取代吗？过去您曾做过网络行销，但却失败过的经验吗？您也许今日坐拥白领阶级 ... 但您可保证能坐拥多久？下一个被资谴的不会是您吗？您还再囤积着满屋的商品，传统式的挨家挨户推销您的亲朋好友吗？还是您要花个百来万加盟 7-11 或是花个 20 万加盟开个小摊卖香肠呢 ？ 虚拟通路 --- 全球化因特网通路 21 世纪大欧洲同盟， WTO 的全球化，再再警示，若您还是只做区域性的行销，无法让您的事业体扩及全球化，您终究会被环境逃汰的。 人际网通路 --- 全球化人际网通路 虚拟的网络世界 ，若没有与实体的人际关系一起并行，那您的努力到最后还是虚拟，因特网虽是快速扩展的平台，但终究还是虚拟。 良好的产品 --- 全球知名产品若您掌握住了无弗界的网际通路再运用上实体的人际通路，但若无全球知名且人人必需的产品那您只拥有通路而无法有效赚取获利 优秀团队 --- 强而有力的经营团队 您若已拥有了前三项，但若您无一个强而有力组织团队为后盾，那您的单打独斗终究还是输给大财团垄断的经营方式。在eCosway我们都能找到自己想要的...... 消费者明明白白省钱；业主踏踏实实赚钱

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譬如统计显示：在中国2000年有1200万人下岗，这种现象将波及到邮政、电信、电力、教育、医疗、等各种行业，下岗和分流至今还在继续。在社会各行业分化日趋快速的今天，大家也都在追求财富，但对于普通老百姓而言社会的财富到底在哪里，又如何去获取呢？

美国政府请著名的经济学家、美国两届总统的经济顾问——比尔茨博士进行了研究：世界的财富究竟藏在哪里？比尔茨博士有三个发现：

一：80％以上的财富体现在流通环节中。
二：消费者消费过程中创造了人类的财富。
三：消费者在人类财富转变的过程中，很少有机会参与界财富的分配之中。如消费者购买一件100元的产品，成本可能只有20元，而还有80元都被流通环节的商家赢取。既然财富是劳动价值的体现，是众多的劳动者共同产生的，世界上所有的财富都需要消费者在消费过程中才能产生和体现出来。但在过去，市场由生产者、销售者、服务者主导，消费者很少有机会参与商品的生产和流通，消费者只有在分和付出，在投资，而商家在盈利，这对于消费者来说是不公平的。为了解决这种供需过程中的利润分配不均衡，让消费者能在消费过程中重新得到流通环节中80％利润的一部分，上个世纪五十年代出现了网络营销这种商业模式,也叫组织营销。

传统组织营销的本质：某组织营销公司研发生产某种生活消费品，由直销商直接提供给消费者。理论上由于减少了商品流通环节，让消费者消费到更便宜的同类产品的同时让出本来属于流通环节的利润给愿意拓展消费者网络的消费者赚钱。这样就让消费者可以共享某公司产品流通过程中的利润了。

要在组织营销获得成功有2个必备条件：

一：高收入来自高业绩，直销商必须借助这个公司的产品建立一个庞大的消费者群。大多组织营销公司都生产、销售种类有限的护肤品和保健品。更重要的是这些产品都不是生活必须品，不断的“推广说服，创造需求”才能让组织网络里的消费者使用其特定的产品，组织营销网络形成的过程实质就是帮助原来不在消费者消费清单内的某种产品变成消费者的消费，由于社会上97％的人都不具备销售能力，因此对于普通人而言帮传统组织营销公司建立庞大消费者群的过程非常艰难。

二：由于产品都是生活的消费品，因此要想不断获利，所建立的消费者群必须持续不断的重复消费。由于大多数组织营销公司都都销售保健品、护肤品，而各品牌之间的产品同质化越来越严重，都存在着产品结构单一、只能满足市场上部分消费者的部分需求，实际偏高于市场同类产品价格，大众消费者不易接受等等局限性，消费和销售都有很大局限性，因此顾客群并不稳定，导致了组织营销网络的消费者大多数往往就是组织营销商群体，而且组织营销商也往往都是因为想获利而消费其产品，当其拓展网络失败而没有盈利的时候，往往也不再消费其产品，这样就容易造成网络业绩的不稳定，组织营销商需要不断的“销售、服务、推荐”才能维持其网络。因此帮传统组织营销公司维护重复消费的忠实消费者群也非常难。

中国组织营销现状分析：
【1】多数直销号称节省中间环节的费用，所以买的便宜、物超所值，然而却不是那一回事！价格往往超出市价！
【2】多数直销公司仅照顾经营者，经营者必须自己想办法寻找、激发、留下消费者。
【3】多数公司藉由大型OPP，NDO，甚至利用聘阶奖衔、表扬大会、出国奖励吸引经营者冲刺，却间接造成更多囤货的结果。
【4】多数公司服务站点少，只限于网下一些店铺，而且投资成本增加，不易管理。
【5】多数公司提供少数种类，单一商品，这样仅能吸引少数的人参与。
【6】多数公司的店铺是个保健美容店，模式单一。更多的公司预期寿命不过3年。
【7】组织网络里面的大部分消费者成员是经营者，没有吸引众多的普遍消费者消费。当经营者拓展网络受阻而停止经营后他们的消费也停止，整个网络业绩明显下滑而出现“崩盘”。中国大多直销商发展面临的瓶颈：由于组织营销在中国发展16年了，大公司都已经达到一定的市场饱和量，新公司为求快速发展往往设计快速盈利的制度，但由于资金和经验等限制而不稳定，因此目前发展组织营销网路存在2大瓶颈：1，找人加入难！（公司之间雷同，直销商有很多违规行为，因此社会印象不好）我不需要,我没有时间,我没有钱,你先赚到钱再来找我……周遭的朋友有种种理由抗拒加入。2，留住人更难！（机会饱和，市场空间不大）由于目前大多公司都是机会为导向销售产品，当组织发展面临饱和期时,已经无法吸引新人加入,此时组织底层中占80%的成员无法持续赚到钱,导致成员和产品消费流失，造成组织崩盘 。

中国组织营销的负面行为：由于组织营销从业者有借助人际网络倍增捆绑利益来扩大市场的特殊性，一些人误以为组织营销就是拉多少人加入就能获得多大成功，但是很多人忽略了应该建立多少重复消费的顾客群。很多人光想着拉人，到处加单，却没有真正建立消费者，这些心理却被一些公司或少数人利用，他们往往设计出“高利润”的制度，宣称每加入多少单就能获得拿多少封顶奖金的资格，发展多少人就能获取多少奖金。而产品只是个媒介，可有可无。很多不明原理的人为了赚钱的机会而“投大单”，买了一堆根本销售不出去的产品，结果不一定能象预期那样赚钱。结果造成一些越没赚到钱的人越想再找新“开盘”的公司投单，越投单越亏钱的恶性循环。组织营销被一些人利用成“投单”来圈钱的工具了。

组织营销产生瓶颈的原因：组织营销也是市场经济中的一种产品流通方式，发展消费者组织网络只是营销手段，目的是要将商品流通减少流通环节而吸引更多的消费者省钱消费，并通过重复消费获取利润。但传统组织营销公司提供的产品由于自产自销，价格并没能让更普遍的消费者感觉“减少流通环节”而便宜，也没能帮消费者创造更多的日常消费种类。
对直销公司而言，一个品牌固然能够建立，但只能局限在特定的消费群体，因此也只能给特定直销商带来利润，大部分的经销商拓展消费者群困难，付出回报不对成。

解决的突破点：既然组织营销的利润是和消费者的日常消费发生关系，我们还是要从消费者日常真正所需的各种消费行为入手。所有的消费者最善长的不是卖产品，也不是推荐人，而是省钱的去消费。

那除了传统直销局限的产品产品以外还有什么方法，能让我们的消费者在平时别的的各种日常必须消费也能省钱或能赚钱呢？只有一种办法：就是把我们的消费者资源联合起来，组织成消费者联盟，去商家集体定向消费（协议单位消费或团购）的时候，商家可能就会比您单人去消费的时候更愿意打折，也就是说消费者能比原来单人消费时更省钱！这样我们就能整合更多的消费通路。

在商品供过于求的“买家市场”，商业已经进入了“通路为王”的时代，谁能整合更多的消费通路，提供给消费者更多种的省钱消费，谁就能成为赢家。全球最富有的家族“沃尔顿家族”，中国首富国美电器老板黄光裕都是通路致胜例子。当我们的消费者通过其所整合的各种消费通路服务如购物、旅游、娱乐甚至交付水电费时都能得到实惠后甚至获取奖金时才会忍不住向人分享，这种分享才是最有生产力的人脉扩张。当越来越多消费者受到实惠的时候，真正的忠诚的消费联盟会自然形成。

随着我们消费者群的扩大，生产企业必定寻求我们合作，而我们甚至可以向商家要钱，向银行要钱，让消费重新变成投资和营业，达到消费致富。那有没有一种组织营销模式能真正的把我们所有的消费通路整合起来呢？